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特发集团高天亮总裁一行赴长龙公司调研考察

时间:2019-08-05 浏览量:1100
为深化党建工作,加强上级公司对下属子公司的了解,2019年7月30日上午,特发集团高天亮总裁带队来到长龙挂点考察,黎明集团综合管理部杨福经理陪同。

在此次调研考察中,高天亮总裁认真听取了长龙关于党建工作、经营情况、业务模式、产品结构、发展思路、面临的压力与挑战等情况汇报,并参观了长龙总部的办公环境。

会上,高天亮总裁充分肯定了长龙近几年所取得的成绩,这得益于长龙有一个好的领导班子。接着,高总围绕挂点问题,结合长龙公司发展概况也提出了一系列的要求:

一是特发信息为仅存的国资系统内的制造业,长龙可以安排人员对标学习。麦捷科技为特发集团收购的一家制造企业,自动化程度、信息化程度、市场化程度很高,近期会组织特发集团正职人员前往参观,刘总将代表长龙前往参观;

二是开展主题教育第一步是要加强理论学习,在座党员要熟背应知应会60题,以自学为主认真研读下发的文件及两本书,在思想上、行动上同党中央保持一致;

三是党建工作要与经营工作深入融合,避免“两张皮”,要用党建工作引领经营工作;

四是调查研究就是为了检视问题,要勤勉尽责、不能浅尝辄止,要深耕市场、多跑市场;

五是党员干部要脚踏实地,树立实干作风,要深入基层、深入工作中,与党建工作紧密结合;

六是员工的幸福和企业的发展相辅相成,要把为员工谋幸福、为企业谋发展作为企业的初心和使命;

七是公司利润主要来自市场,要提高市场化程度,辩证地看待发展与市场的关系。双百国企深圳有5家,特发集团是其中一家,我们要在业务经营中做好党建,把党建工作镶嵌到业务中;

八是高薪技术企业,不同于资本型、劳动密集型企业,人的作用很大,专利、发明等都需要人去推动、去研发、去创造;

九是股份制改造工作要坚定不移地往前推,成为拓宽市场必须且重要的一步,要让员工看到公司发展的前景;

十是利益分配上,对外要有竞争力、对内要有公平性,薪酬、技术、市场、管理上要大胆去改革、去创新;

十一是长龙目前发展步伐缓慢,要具有危机意识,要打破思想上的桎梏,具有大发展格局;

十二是纵观外界发展速度迅速,思想观念上一定要创新、要改变,不然就会被替代。尤其对于制造行业来说,“能存下来就很难,发展就更难”;

十三是长龙有强大的经营班子,要注重调动大家的积极性,劲往一处使,要通过优化流程来提高效率、提升服务品质,要避免“人海战术”,注重信息化的发展手段;

十四是要多吸取外界自动化工作经验,把目标定高,高标准才能有严要求,要多思考管理、技术上如何创新;

十五是长龙仍具有发展空间,要利用好核心竞争力、利用好三大产品优势,引导与强制并存,多考虑资本市场,争取在市场上有质的突破。

会议最后,高天亮总裁对长龙表达了殷切希望,希望长龙公司在复杂的经济形势下能够再接再厉,常抓不懈,再创佳绩。



 

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